我院开展基于“六顶思考帽”思考模式的急救及生命支持类设备培训
2022年6月15日,设备科联合医教科对全院医生、护士进行了急救及生命支持类设备操作培训。此次培训采用“六顶思考帽”思维模式进行。
“六顶思考帽”是1985年英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发出的帮助人们进行“水平思考”的实用方法。它是用6种不同颜色的帽子代表6种不同的思维模式,引导人们打破惯性思维,从多角度、多层面探讨问题,从而大大减少失误并提高工作效率。
设备科科长李国栋戴上蓝色思考帽主持会议,谈论医院使用急救及生命支持类设备的执行情况及现状。医生、护士戴上红色思考帽来发表对此项工作的情绪感受,接着戴上黄色思考帽换一种思维模式,来积极寻找急救及生命支持类设备使用的优点,然后戴上黑色思考帽说说在使用中遇到哪些困难和问题,提出心电测量常见问题,血氧监测应该注意什么及如何清洁消毒等问题。培训老师耐心地一一进行解答,最终形成一种共识,团结一致,开动脑筋,推进急救及生命支持类设备使用规范。最后大家戴上绿色思考帽,一起讨论怎样才能更好地解决所提到的风险和问题,把流程梳理的更通畅,操作更方便,真正让急救及生命支持类设备成为工作的好帮手。大家各抒己见,历经两小时,培训圆满结束。
设备科科长李国栋戴上蓝色思考帽主持会议,谈论医院使用急救及生命支持类设备的执行情况及现状。医生、护士戴上红色思考帽来发表对此项工作的情绪感受,接着戴上黄色思考帽换一种思维模式,来积极寻找急救及生命支持类设备使用的优点,然后戴上黑色思考帽说说在使用中遇到哪些困难和问题,提出心电测量常见问题,血氧监测应该注意什么及如何清洁消毒等问题。培训老师耐心地一一进行解答,最终形成一种共识,团结一致,开动脑筋,推进急救及生命支持类设备使用规范。最后大家戴上绿色思考帽,一起讨论怎样才能更好地解决所提到的风险和问题,把流程梳理的更通畅,操作更方便,真正让急救及生命支持类设备成为工作的好帮手。大家各抒己见,历经两小时,培训圆满结束。
“六顶思考帽”
白色帽子代表着客观、全面的事实和信息;
红色帽子代表从感情、直觉感性看待问题;
黑色帽子代表着从事物的缺点、隐患中看待问题,它是思考中最有用的部分;
黄色帽子代表着寻找事物的优点及光明面;
绿色帽子代表着用创新思维考虑问题;
蓝色帽子象征着思维中的控制与组织,它是有关思考的“程序控制”,蓝帽子要求总括和结论。它订立了思考的议程,在各个时刻提出下一个步骤,同时会在思考过程中提出意见,并尽力寻求最佳的解决方式。
六色帽子代表的是思考的方向,平行思考贯穿于六顶思考帽,意味着在任一时刻,每个人都能看到相同的方向,从而使每个人的经验和智慧都能充分应用。(医教科 康丽华、李洪艳)

